اشکان تقی پور، عضو هیات مدیره شبکه‌ی ملی موسسات نیکوکاری و خیریه و عضو هیئت مدیره مجمع خیرین کشور با اشاره به جایگاه مدیریت نوین مشارکت‌های اجتماعی و نقش پر رنگ کمپین‌ها و تجمیع اراده‌های معطوف به خیرورزی گفت: باور راسخ دارم «با هم میشه» اگر «هوای هم را داشته باشیم».
دیدارنیوز: اشکان تقی پور، مدیر عامل «موسسه خیریه نیک گامان جمشید» و «چهره‌ی ماندگار مدرسه سازی کشور در سال ۱۳۹۹»، گفت: بسیاری اوقات در مدیریت مشارکت‌های اجتماعی در راستای تحقق خیر جمعی بیش از اندازه دچار پایبندی به علوم مدیریت می‌شویم چنانکه گاه ظرافت‌های اخلاقی ساده و فارغ از پیچیدگی‌ها را کمتر می‌بینیم.
اشکان تقی پور، عضو هیات مدیره شبکه‌ی ملی موسسات نیکوکاری و خیریه و عضو هیئت مدیره مجمع خیرین کشور افزود: قطعا به عنوان فعال اجتماعی با بیش از ۲۰ سال فعالیت مستمر در حوزه‌ی مشارکت اجتماعی و دانش آموخته‌ی دکترا و پست دکترای مدیریت از دانشگاه علامه طباطبایی بر جایگاه بی بدیل «مدیریت نوین مشارکت‌های اجتماعی» از منظر علمی و عملی در تمامی فعالیت‌های اجتماعی باوری راسخ دارم، اما نقش پر رنگ کمپین‌ها و تجمیع اراده‌های معطوف به خیرورزی در اشل‌های کوچک و ساده، اما پاک و خالص را به هیچ وجه نمی‌توانم کتمان کنم.
عضو کمیسیون بین الملل جامعه خیرین مدرسه ساز کشور افزود: برنامه‌های استراتژیک مدیریتی در به ثمر رسیدن خیرورزی در سطح محلی، شهرستانی، استانی و ملی امری واجب و لازم است، اما در کنار آن ماهیت کار خیر و نیکو از روزگار کهن تا به امروز از آنچنان نیروی ذاتی انسجام برانگیزی برخوردار است که در کنار قطعیت اجرای برنامه‌های مدون استراتژیک در سازمان‌های مردم نهاد از کنار این نگاه‌های نظری و ذاتی انسانی که در محفل‌های ساده در عمل به خیرورزی و انسجام ملی منتهی می‌شوند، نمی‌توان و نباید به سادگی گذر کرد.
اشکان تقی پور با آوردن شاهد در این باره گفت: چندی پیش با پیشنهاد مدیر یک مدرسه‌ی دخترانه با هماهنگی و پیشتازی مادران دانش آموزان و البته حمایت پدران بزرگوارشان، دانش آموزان پس از شنیدن معرفی کوتاهی از خانه‌های شبانه روزی کودکان و نوجوانان موسسه خیریه نیک گامان جمشید از سوی مدیران موسسه با زبانی در خور درک دل‌های پاکشان بدون کوچکترین سیاه‌نمایی، خانواده‌ها و دختران دانش آموزان آن‌ها تصمیم گرفتند برای پیشبرد اهداف خواهران خود در این خانه‌های شبانه روزی (مراکز شبه خانواده) در مدرسه‌ی خود مراسمی برگزار کنند.
مراسمی که صفر تا صد تهیه و فروش محصولات دانش آموزان به خانواده‌ها و دوستان و مهمانانشان توسط خود آن‌ها برنامه ریزی و انجام و در نهایت تمام عواید آن به فرزندان موسسه اختصاص می‌یافت.
پس از این روز شاد و خوب حس اثرگذاری مثبت و قابل لمس در دانش آموزان نسبت به خواهران خود که نه تنها از نظر مالی بلکه از بد روزگار هم در شرایط آرمانی برای پیشرفت با وجود استعداد و تلاش فراوان نیستند، ایجاد شد. احساس نیکوی اثرگذاری و همدلی فارغ از ذره‌ای ترحم که هم مدیر مدرسه، هم خانواده‌ها و دانش آموزان در آن سهیم بودند.
پس از این مدرسه یکی از خانواده‌ها مهدکودکی را معرفی کرد که در آن مهدکودک هم کودکان زیر سن مدرسه و مادر‌ها و پدرهایشان به همراه مدیر و مربیان تکرار تجربه‌ی پیش را انجام دادند. در همان مراسم چند مهد کودک و‌مدرسه‌ی دیگر معرفی شد. خیرورزی همانند آب جاری رودخانه راه خود را می‌یابد.
اطمینان دارم که این چرخه‌ی خیرورزی و احساس مسئولیت که شادی همه جانبه را برای همه سبب می‌شود ادامه می‌یابد و ادامه دار بودن آن بیانگر فرهنگ ریشه داری است که در وجود ایرانیان عاشق میهن با هر فکر و نگاه و عقیده در مورد حمایت از کودکان و نوجوانان مستعد کرامت‌مند، اما در معرض آسیب، در راستای کاهش آسیب‌های اجتماعی و پیشرفت فرزندان جای جای کهن دیار وجود دارد.
قطعا این دانش آموزان، کودکان مهدکودک، مادران و مدیران و مربیان آن‌ها از علم مدیریت استراتژیک تامین منابع در حوزه‌های اجتماعی آگاهی چندانی نداشتند، اما عمل مبتنی بر ذات آگاه به خیرورزی، خرد ذاتی و مسیر صحیح پیش رویشان با مختصری آگاهی دادن مفید، کلیدی و شفاف از سوی موسسه، کاری بزرگ را رقم زد که قطعا زین پس نیز چنین خواهد بود.
اشکان تقی پور در پایان تاکید کرد این فعالیت‌های همیشگی و مستمر به ظاهر کوچک آنقدر از منظر همدلی اجتماعی با یک هدف مصلحانه بزرگند که گاه از منظر خلق ارزش اجتماعی از ده‌ها مدرسه سازی موسسه در سال، ساخت و تجهیز صد‌ها خانه‌ی بهداشت و بیمارستان اثرگذارترند. هر چند که همه‌ی این نگاه‌ها در کنار هم و در راستای هم افزایی لازم و واجب هستند.
او در پایان تاکید کرد: باور راسخ دارم «با هم میشه» اگر «هوای هم را داشته باشیم».
