![ناترازیها مهمترین و اساسیترین مشکل اقتصاد ایران](/files/fa/news/1403/5/24/482522_478.jpg)
با حضور اعضای گروه مدیریت ریسک گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس، ضمن انتخاب شرکت پتروشیمی شهید تندگویان بهعنوان شرکت پایلوت درزمینه پیادهسازی مدیریت ریسک سازمانی یکپارچه در منطقه ماهشهر، همراهی کارکنان، اساسیترین رکن موفقیت این طرح عنوان شد.
دیدارنیوز: به نقل از روابط عمومی و امور بینالملل شرکت پتروشیمی شهید تندگویان، جلسه مدیریت ریسک با حضور مدیرعامل این شرکت، عضو هیئتمدیره، معاون رئیس مجتمع و دو تن از اعضای کمیته ریسک گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس صبح روز سهشنبه ۱۷ خردادماه ۱۴۰۱ در سالن جلسات شرکت پتروشیمی شهید تندگویان برگزار شد.
در ابتدای این جلسه قاسمی شهری ضمن تاکید بر نقش شرکت پتروشیمی شهید تندگویان به عنوان تنها واحد تولیدکننده محصولات PET در کشور در پاسخ به نیازهای بازار مشتریان داخلی و صنایع پاییندستی، تصریح کرد: پیادهسازی مدیریت ریسک یکپارچه سازمانی، بهترین بیمه برای کسبوکار سازمان است و میزان آمادهسازی هر کسبوکار برای مواجهه با ریسکها، تفاوت اصلی میان موفقیت، تابآوری و غرق شدن سازمانها را در دنیای امروز تعریف میکند.
رضا رضوی، رئیس برنامهریزی، فناوری اطلاعات و ارتباطات و سیستمهای مدیریت در ادامه این جلسه گزارشی از روند و اقدامات صورت گرفته در راستای پیادهسازی IERM مشتمل بر تشکیل کمیته ریسک، کارگروههای اصلی چهارگانه و تیمهای داخلی، تدوین و تصویب منشور و نظامنامه مدیریت ریسک، برگزاری دورههای آموزشی و ترسیم نقشه راه پیادهسازی مدیریت ریسک ارائه داد.
در این جلسه آقایان نادری و قاسمی، دو تن از مسئولان مدیریت ریسک گروه صنایع پتروشمی خلیجفارس، ضمن تصریح بر وجود پتانسیلهای بالا در پتروشیمی شهیدتندگویان از نقطهنظر مدیریت و منابع انسانی، هدف از اجرای این پایلوت را ایجاد الگویی مناسب جهت استفاده صحیح و مناسب از فرصتها و مقابله با تهدیدها در سطح شرکتهای گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس عنوان کرده و تعهد، مدیریت و همراهی کارکنان پتروشیمی تندگویان را، اساسیترین رکن موفقیت این طرح دانستند.
همچنین، جمشید مبارکی عضو هیات مدیره و رییس کارگروه مدیریت ریسک پتروشیمی شهید تندگویان نیز ضمن تقدیر و تشکر از تعهد مدیریت پتروشیمی شهید تندگویان در نهادینهسازی فرهنگ مطلوب مدیریت ریسک در سازمان، مختصری از چهارچوب زمانی پروژه و اقدامات آتی برنامهریزی شده را ارائه و درخصوص نقش نظارتی-حمایتی کمیته مدیریت ریسک سازمان بر اجرای صحیح پروژه پایلوت مواردی را مطرح کرد.